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       一元复始，万象更新。伴随着春天的脚步，hjc黄金城·[中国区]官方网站迎来了hjc黄金城集团一年一度规模宏大、盛况空前的年会。1月14日，陕西hjc黄金城集团2010年度总结及表彰大会在西安天朗时代大酒店隆重举行。

       上午，陕西hjc黄金城集团执行总裁刘升朝先生代表集团总裁办向大会作《2010年年会工作报告》。报告对各产业公司、项目部、筹建处（组）及集团公司总部2010年的工作进行了系统的总结，对2011年工作进行了全面安排部署。

       刘升朝在报告中说，2011年的新年钟声已经敲响，身为hjc黄金城的建设者以敢为人先，追求卓越，快马加鞭、勇攀高峰的姿态，用青春和智慧，奉献和拼搏奏响hjc黄金城发展的乐章。2010年集团各产业公司、项目部及总部各职能部门工作均取得长足进步。

       2010年集团总部在组织和制度建设方面，完成了各项目部执行团队的组建、出台了《经营计划管理制度》、《预算管理制度》、《高管人员绩效管理办法》，举行了项目管理培训，制定了《项目管理方案》，提高了公司项目管理能力和水平，运营管理工作逐步走向规范化。在创新管理手段方面，推出了《hjc黄金城集团日出管理法则》。在全面预算管理方面，集团综合财务部会同各产业公司、项目部对2011年项目进行了预算编制。在项目招标方面，严格按照招投标规范流程办理，精心筹划，严密组织，全年共组织招投标7个，中标金额3057.95万元，比预算减少支出812万元。在合同管理与审计方面，审计部下发了《工程类合同必备条款》指导性文件，从体制上保证了规范管理公司各类合同行为，有效防范合同风险，保障了公司利益。在行政及人力资源管理方面，完成了集团公司行政管理制度和人事管理制度汇编，规范了《劳动合同》文本，制定了《社保办理操作指南》和《总部员工绩效考核办法》，更新了hjc黄金城集团公司网站，招聘各类人才17人，保证了公司用人需求。

       关于各产业公司2011年工作计划，刘升朝在报告中说，2011年是煤业公司发展的关键年，惠宝煤矿矿建、土建、机建等各项工作陆续开工，工作头绪多，煤业公司必须克服人员少、任务重等诸多困难，严把安全质量关，做好矿井建设施工管理工作，加强现场管理，强化技术管理和施工组织措施落实，确保矿建工作顺利进展，并完成矿建出煤22万吨。陕西hjc黄金城旅游发展有限公司2011年要全面完成客运索道安装建设任务，并投入试运行。陕西瑞方地产漫川项目部2011年在建住宅楼项目全面竣工验收，幼儿园、超市、宾馆竣工初验，西区和东区室外配套工程全部竣工验收。陕西轩辕酒文化产业园2011年主题酒店、广场、道路、给排水等建筑和基础设施，要及早动工建设，防洪工程、桥梁工程要如期完工。陕西轩辕圣地酒业有限公司2011年生产原酒要比上年增长50%。陕西瑞轩商贸有限公司2011年要着力打造延安、榆林、铜川三个核心市场，开发40个县域目标市场，建立60个以上的经销队伍，实现全年销售回款比上年增长52%的目标。蓝田有色项目部2011年抓好小东沟硐探工程施工管理，并继续做好野外地质找矿工作。文博地产项目2011年9月份之前工程全部完工交付使用，10月份售楼结束并收回投资。瑞元小额贷款公司2011年发放贷款平均余额3000万元，不良贷款控制在2%以内。

       关于集团总部2011年工作思路，刘升朝在报告中说，集团总部2011年工作将按照“3530”管理目标，即战略、计划、预算三大核心，运营、绩效、信息、文化、风险五个支撑，三十件重要事情。

       一是要明确战略，统一认识。2011年集团公司开始实施实业运营和资本运作统合发展战略，在实业方面注重产业的组合，积极发展房地产事业；在资本运作方面，积极与各大商业银行、基金、信托机构开展合作，扩大融资渠道，为实业发展提供资金保障。二是完善组织管理体系。按照新构建的集团管理架构和职能划分，在总裁办的领导下，实行目标管理，一级对一级负责。在人力资源管理方面，注重人力资源各功能模块的组合设计，相互匹配，相互促进。三是落实计划管理，着力提高计划编制的科学性、计划审核的独立性、计划执行的有效性和计划考评的公正、合理性。四是推行预算管理。2011年为集团公司预算管理导入年，重点抓煤业和酒业预算，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。五是实行绩效管理。2011年一季度，集团公司将与各产业公司和项目部的一把手签订绩效目标承诺书，各单位一把手与所在单位副职签订绩效目标承诺书，并以此为依据进行考核，形成全集团公司的绩效目标计划体系。六是建立信息管理机制，营造一种团结、高效、拼搏的工作氛围。七是深化企业文化建设，让先进的管理理念、方法、手段等与业务融合，形成竞争力。八是强化运营管理。充分发挥服务、监督和指导的核心职能，以项目概要、结构分析、里程碑计划、甘特图、主要资源、费用分析、责任分配矩阵、工作先后排序、关键点监测、检查控制等方面为重点对各项目进行管理。九是重视风险管理。要建立风险管控意识，建立内部约束机制，重大工程和设备采购必须实行招标管理，加强合同评审，对各项目验收加强审计监督。

       会上，陕西hjc黄金城实业集团有限公司副总裁、陕西hjc黄金城煤业投资管理公司总经理李卫星代表陕西hjc黄金城煤业投资管理有限公司进行了大会发言；陕西hjc黄金城实业集团有限公司副总裁、陕西瑞轩商贸有限公司总经理吴作鹏代表陕西轩辕圣地酒业有限公司、陕西瑞轩商贸有限公司、轩辕酒文化产业园进行了大会发言；陕西瑞方房地产开发有限公司漫川项目部经理李志恩、陕西hjc黄金城旅游发展有限公司项目部副经理徐华、陕西hjc黄金城集团蓝田有色项目部负责人邵俊强、陕西瑞元小额贷款公司负责人杨新华也分别作了表态发言。

       下午，陕西hjc黄金城集团总裁闵峰先生宣读了《关于表彰2010年度集团先进集体和先进个人的决定》，授予陕西煤业投资管理有限公司、陕西瑞方房地产开发有限公司漫川项目部为“先进集体”称号，授予王胜利等15名同志为“先进个人”称号。先进个人代表陕西瑞轩商贸有限公司邵昆女士、先进集体代表陕西瑞方地产漫川项目部经理李志恩走向主席台作了表态发言。在愉悦、欢快的进行曲和雷鸣般的掌声中，陕西hjc黄金城集团董事长及主席台就坐的集团领导成员闵峰、刘升朝、李卫星、吴作鹏、王伟、严继文、王世付、李维刚为先进集体和先进个人颁奖，获奖者接受了证书、奖金和鲜花，并与集团公司领导合影留念。

       陕西hjc黄金城集团董事长王世春在大会颁奖结束后作了重要讲话。王董事长说，参加这个会议，我很高兴，看到今天参加会议的员工人数比去年多了很多，说明hjc黄金城·[中国区]官方网站hjc黄金城集团得到了发展，员工队伍不断壮大。今天上午，听了执行总裁刘升朝作的2010年度工作报告、几位副总裁和各产业公司、项目部的发言，我认为讲的很好，我完全同意。下面，我讲几点意见，请大家认真思考。

       一、关于人才。hjc黄金城是个以煤为主、房产、旅游、文化、酒业等多元化发展的企业。hjc黄金城的发展，不仅需要有优势的产业支撑，更重要的是要有人才团队作支撑。人才是企业最宝贵的资源和最宝贵的财富，是企业发展最重要的生产要素，是推动企业可持续发展的根本保证。什么是人才，我认为能胜任本职工作并能完成本公司各项任务的就是人才，能出色完成工作，做出突出成绩的就是优秀人才。人才团队由领导和员工组成。领导的作用是出主意、管干部、修炼自己。员工的作用是执行、不折不扣创造性地执行。我坚信一流的人才，能建设一流的团队，一流的团队，能建设一流的企业。hjc黄金城为能干事的人提供舞台，让会干事的人能干成大事。

       二、关于行动。一项工作能否取得预期的效果事先不要做过多的揣测，重要的是首先行动起来。只要能想到的，就及时决策，并付诸于行动。一项工作只有先干起来，才能发现问题，解决问题，不断完善。行动的过程不要怕失误，失败是成功之母，只要能认识到错误，及时纠正和完善，就能走向完美和成熟。要干就要快，雷厉风行，这也是hjc黄金城·[中国区]官方网站hjc黄金城的事业能走到今天最重要的原因之一。

       三、关于忠诚。忠诚是员工的基本素质，信任是老板对员工的认可。老板在作决策时要充分考虑员工的感受，与员工进行真心实意的沟通，关心他们，爱护他们，支持他们，信任他们，放手让员工干事。员工要充分领会和理解老板的心思，行动上要与老板的意愿一致才能达到预期的目的。

       四、关于责任。每个人都要勇于承担责任，只要承诺做一件事，就要担负起全部责任，同时要想到未来。如果出发点是善意的，如果结果不尽人意，一定是在执行的过程中出现了责任缺失。

       五、关于团队。hjc黄金城发展到今天这样的规模，主要归功于团队。一个庞大的企业一定要有一个庞大的有凝聚力的团队，才能驾驭企业这样航船驶向理想的彼岸。合作共赢，成就梦想。hjc黄金城的事业是大家的事业，hjc黄金城的未来是大家的未来。你们不是为hjc黄金城打工，你们是hjc黄金城的主人，每个员工都应努力把握机遇，成为各行各业的领袖人物。

       六、关于和谐。经营企业就是经营员工，经营好顾客就能做成事，经营好自己就能成就人生。在具体行动中，要构建一个和谐的团队，必须处理好个人与团队之间的关系，不与同级争宠，不与下级争功，做到心往一处想，劲往一处使，团结共事。

       七、关于程序。严格程序，要有健全的制度，任何一项工作，都要有计划，有结果，有反馈。一切工作事项都要严格按程序办理，任何人不能独裁专断。
 
       八、关于道德。事业成败取决于个人素质。衡量个人素质高低首先考虑的是思想品德，其次是个人才能。因此，在用人问题上，先用有德有才的人，其次是有德无才的人，有才无德的人不能重用。胸怀决定事业，胸怀有多大，事业就有多大。每个人都应加强个人修养，先做人，后做事，再做事业。

       最后，我希望大家心怀理想，扬帆起航，以百倍的努力取得新的更大的成就。

       晚上，集团公司领导和员工及社会邀请人士欢聚一堂，举行了盛大的晚宴和文艺联欢活动。公司员工丁立和姜韶林主持了这台晚会，一曲联唱《hjc黄金城欢迎你》，拉开了文艺演出的序幕。晚会节目内容丰富多彩，有舞蹈、诗朗诵、时装表演、男女独唱、二重唱、小品、吉他弹唱、二胡独奏、合唱，酒文化产业园兰靖表演的舞蹈《一杯美酒》，飘飘欲仙、舒缓优美的舞蹈造型，几乎达到了专业水准，使人如痴如醉。瑞轩商贸大客户部的时装表演，多姿多彩的晚礼装，令人赏心悦目。瑞元小额贷款公司筹建组杨新华自编自演的诗朗诵《年会抒怀》，充分表达了每一个员工的心声，“集团是家，hjc黄金城·[中国区]官方网站在家里幸福地生活”。集团总裁办创作的配音诗朗诵《hjc黄金城之歌》，则描绘了hjc黄金城艰苦创业的发展历程，诠释了“顽强、拼搏、进取、创新”的企业精神，再现了一个“团结协作、文明诚信、勇于奉献、与时俱进、顽强拼搏”的强势团队，回放了董事长“致富思源，爱心捐款，回报社会”一幕幕感人的情景，表达了意气风发的hjc黄金城人，承担继往开来的时代重任，肩负承前启后的历史使命的坚强决心。台上节目精彩不断，台下观众热情高涨。而穿插其中的幸运抽奖活动和集团领导班子成员合唱的《众人划桨开大船》更是将联欢演出的气氛一次次推向高潮。晚会在王董事长饱含激情演唱《江山无限》和《刀箭如梦》嘹亮的歌声中完美谢幕。晚会经过评选，对优秀节目获得者颁发了证书和奖金，至此，陕西hjc黄金城集团公司2010年年会在员工热烈的掌声和欢悦的气氛中圆满结束。