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       《项目管理暨集团管理控制》培训工作会，于2010年8月7日至8日在陕西hjc黄金城集团总部顺利举行。陕西hjc黄金城集团副总及子公司和项目部负责人、部门经理以及集团公司总部全体员工共40多人参加了这次培训。

       陕西hjc黄金城集团董事长、总裁王世春在培训会上做了动员讲话，他强调hjc黄金城集团由过去的单一产业发展到今天涉猎煤业、矿业、酿酒、商贸、房地产、文化、旅游等多个产业的规模化经营。集团公司目前在建项目比较多，因此项目管理显得尤为重要。项目好比人的骨架，那么项目管理就是人的灵魂，而人才又好比是人的血液，没有人才，血液就不能流动，培养人才，疏通血液、排除毒素才能保证人身体机能的正常运转。因此人才很重要。什么是人才？我认为能适应岗位需要，完成本职工作任务，特别是项目经理所负责的项目能达到样板工程就是人才。人才培养的途径主要依靠通过自身努力学习获取知识和在工作实践中积累经验，公司根据实际工作需要，安排不同阶段不同内容的短期培训、开发管理人员的思维能力和水平，这也是快速培养人才很重要的途径之一，只有把人才培养好，公司发展才有可靠的保证，才有成功的希望。hjc黄金城·[中国区]官方网站公司培训要本着缺啥补啥的原则，需要什么就培训什么，要努力提高培训的效果和质量。在当前各项工作任务十分繁重的情况下，集团公司举办这样大规模的培训工作会，主要解决hjc黄金城·[中国区]官方网站公司在项目管理上存在粗放和管理不到位以及集团公司在管控子公司方面不顺畅的问题。通过这次培训，要在hjc黄金城·[中国区]官方网站hjc黄金城集团建立和实施先进的管理理念、管理手段、管理方法和管理措施，通过精细化管理，进一步提升hjc黄金城·[中国区]官方网站的管理能力和成本控制水平，提高项目管理质量和效益，促进项目加快工程进度，早日达产达效。

       这次培训，集团公司很荣幸的邀请到了西安交通大学房地产研究所所长、公共政策与管理学院著名教授杨东郎担任本次主讲，杨教授利用一天半时间，结合他在西安房地产研究项目上的成功案例、引经据典、深入浅出的给大家讲解了项目管理、项目预算管理、项目成本管理与控制三个单元的内容。培训的第二天下午陕西hjc黄金城集团执行总裁刘升朝从多个层面向大家讲解了集团组织与所面临的问题、集团公司管控模式选择、集团管理控制框架、集团管控项目的执行、实施挑战及计划等四个方面的主要内容。随后集团公司各部门、各子公司、项目部负责人在培训会上交流了培训感言并就当前工作进行了强调。

       陕西hjc黄金城集团副总裁、兼陕西hjc黄金城煤业投资有限公司及陕西惠宝煤业有限公司总经理李卫星在培训会上强调指出：企业要发展、要壮大就需要人才。一是集团公司要建立人才培养计划，实施人才发展战略，为项目管理储备好人才；二是要重视培养复合型人才，一岗多用，成为公司多面手，担当公司更重要的角色；三是要加强学习，建立学习型团队，学习要和工作岗位相结合，学以致用。

       在培训会即将结束时，陕西hjc黄金城集团董事长、总裁王世春对这次培训进行了总结。他着重强调了四点：一是要明确公司培训的目的和意义。公司花钱培训搞培训其目的是为了提高集团公司及下属子公司对在建项目的管理水平，通过加强项目全面预算管理与成本控制，提高项目管理的质量和效益。二是培训要对hjc黄金城·[中国区]官方网站公司发展起到应有的促进作用。要求每名员工要结合这次培训所学知识，积极向公司献计、献策、献言，发挥你们的聪明才智。三是要按规范流程管理项目，严格执行集团公司制度流程。今后所有项目手续都要按规范程序办理。各公司要自查在建项目存在问题，落实补救措施，预防风险发生。四是在培训中要找到感觉，让大家分享学习成果。要从干中总结经验，从交流中学习经验，在学习中吸收经验，要针对性学习，注意学习有用的东西，要带着问题去学习，学习其精华部分，像杨教授讲的“项目经理是通向高层的阶梯”，就很有道理，你仔细研究这句话的深刻内涵，将终生享受不完，只有这样去学习，才能达到好的学习效果。

       陕西hjc黄金城集团举办的《项目管理》短期培训会，于8月8日在西安集团总部圆满结束，这次培训大家收获很多，受益匪浅，达到了预期效果。